¿POR QUE FALLAN LOS PROYECTOS?

Ferguson O`Connel se pregunta por qué los proyectos fallan y da las 10 razones principales..
La primera de estas razones es que las metas de proyecto no se definen apropiadamente
La segunda se refiere a que las metas son definidas apropiadamente pero surgen cambios que no son controlados.
La tercera nos indica que el proyecto fue planeado, pero los resultados no salieron como fueron planeados.
El cuarto se refiere a que el proyecto fue planeado de tal forma que no tuviera ninguna contingencia. Sin embargo existen muchas cosas que pueden aparecer y no precisamente como estaba previsto.
El quinto se refiere a que el proyecto no fue planeado apropiadamente. Su éxito depende de las pequeñas actividades y la forma de trabajarlas para que las previsiones se realicen en tiempo real.
El sexto corresponde a que el proyecto no es dirigido apropiadamente. Para que el proyecto tenga éxito es necesario que las actividades identificadas sean hechas y dirigidas según lo previsto.
El séptimo a que en ocasiones las expectativas de los participantes no corresponden a la dirección del proyecto, situación que provoca el que sientan que es algo impuesto.
El octavo se refiere a que le proyecto puede ser planeado apropiadamente, pero sus avances no son monitoreados y controlados apropiadamente.
El noveno se refiere a que los reportes de seguimiento son inadecuados o no existen. Para que un proyecto tenga éxito es conveniente que lleve un seguimiento minucioso con indicadores de medición para su control.
El último se refiere al caso cuando el proyecto se encuentra en dificultades y sus participantes creen que el problema puede resolverse con una simple acción, sin pensar que pudiera estar algo mal en la planeación.